Aşama · 02 · Mercek
/
1B
Şirketin sektöre değil,
kendisine bakma anı.
Aşama 1B, şirketin karar körlüğünü görünür kılar.
Hangi kararlar gecikiyor, hangileri yanlış zincirde alınıyor, hangileri hiç alınmıyor —
Karar Haritası ile ortaya çıkar. 25 derinleşmiş prompt,
mevcut karar süreçlerinin anatomisi, gizli sürtünme bölgeleri. Tek seferlik, ~30 gün.
Aşama
1B
Karar Zekası
Prompt
25
derinleşmiş
Süre
~30 gün
bir kerelik
Çıktı
Karar Haritası
Mega Strateji
Rol
Mercek
edinme
Ticari
İlk Tanışma
katman
/01
~30 günlük süreç · 5 adım
/PROCESS · 01–05
01
Mevcut Karar Akışı Çıkarımı
Şirkette son 12 ayda alınan 20 kritik kararın izi sürülür · kim, ne zaman, nereden.
02
Karar Körlüğü Promptları
25 prompt karar süreçlerindeki gizli sürtünme noktalarını ortaya çıkarır.
03
Karar Haritası İnşası
Şirketin karar mimarisi · görsel, denetlenebilir, paylaşılabilir.
04
Sürtünme Tespiti
Bilgi asimetrisi · gecikme · paralel görüş · beklemede klasör — her biri haritalanır.
05
CEO ile 90 Dakika
90 dakikalık oturum + Karar Haritası + Aşama 2 yol haritası önerisi.
/02
Somut Çıktılar
/OUTPUT · 5 kalem
✓
Karar Haritası
Görsel anatomisi · şirketin kim, ne zaman, neyi karar verir
✓
20 Karar Vakası
Son 12 ayın kritik kararları · neden geç kaldı, neden yanlış zincirde
✓
Sürtünme Bölgeleri
Karar mimarisindeki 4 ana sürtünme · etkileriyle
✓
Mega Strateji Çerçevesi
Karar üstünlüğünün uygulanabilir formülasyonu
✓
CEO Karar Baskısı
Tek paragraf · Aşama 2 (Karar Teşhisi) tavsiyesi
/03
Kimin İçin?
/PROFILE · 3 rol
CEO · Karar Veren
Karar veriminin düştüğünü hisseden, ama nedeni netleştiremeyen CEO'lar.
COO · Operasyon
Operasyonel kararların üst kademe onayında takıldığını gören operasyon liderleri.
CFO · Finansal Kontrol
Stratejik kararların finansal ağırlığını ölçemediğini fark eden CFO'lar.
— Manifesto Kapanış —
Şirketinizin karar mekanizması çoğu zaman size bile görünmez.
Biz o görünürlük eşiğini geçiriyoruz.
Hangi karar nerede askıda? 25 prompt, görünmeyeni görünür kılar.
