Aşama · 03 · Gelecek
/
1C
Bugünü değil,
10 yıllık ufkunuzu tasarlayın.
Aşama 1C, şirketin gelecekteki ekonomik kimliğini
tasarlar. Bugünkü iş modelinden 10 yıl sonraki konumunuza giden patika —
Mega Genişleme Senaryosu ve kategori sınır analiziyle.
19 derinleşmiş prompt, üç olasılık üzerinden senaryo tasarımı. Tek seferlik, ~30 gün.
Aşama
1C
Büyüme & Genişleme
Prompt
19
derinleşmiş
Süre
~30 gün
bir kerelik
Çıktı
10 Yıllık Harita
Mega Genişleme
Rol
Gelecek
edinme
Ticari
İlk Tanışma
katman
/01
~30 günlük süreç · 5 adım
/PROCESS · 01–05
01
Mevcut Kimlik Sentezi
Şirketin bugünkü ekonomik kimliği ve değer önermesi · 1A ve 1B çıktılarıyla.
02
Genişleme Vektörleri
Coğrafya, kategori, müşteri segmenti, değer zinciri · 4 vektör analizi.
03
Mega Genişleme Senaryosu
10 yıllık üç olasılıklı senaryo · taban, ana, agresif.
04
Kategori Sınır Analizi
Mevcut kategorinin kırılma noktaları · yeni kategori ihtimali.
05
CEO ile 90 Dakika
90 dakika + 10 yıllık harita + Aşama 2 hazırlık tavsiyesi.
/02
Somut Çıktılar
/OUTPUT · 5 kalem
✓
10 Yıllık Harita
Mega genişleme · 3 senaryo · taban, ana, agresif
✓
Genişleme Vektörleri
4 büyüme alanı · her biri için ölçek, risk, kaynak ihtiyacı
✓
Kategori Sınırları
Mevcut kategorinin kırılma noktaları haritası
✓
Yeni Kategori İhtimali
Şirketin kategori tanımlayabileceği beyaz alanlar
✓
CEO Karar Baskısı
Tek paragraf · 10 yıllık vizyon kararı (zorunluluk değil)
/03
Kimin İçin?
/PROFILE · 3 rol
YK Başkanı
Şirketin 10 yıllık yönünü netleştirmek isteyen, ama operasyonel detayda kaybolmamak isteyen başkanlar.
Kurucu / CEO
Bir sonraki büyüme dalgasının hangi yönden geleceğini soran kurucular.
Strateji & M&A
İnorganik büyüme kararlarını organik vizyonla hizalamak isteyen ekipler.
— Manifesto Kapanış —
Geleceğiniz, bugünkü kararlarınızda şekillenir.
Biz o tasarım eşiğini geçiriyoruz.
10 yıllık ekonomik kimliğinizi bugünden tasarlamak için 19 prompt yeter.
